Para admitir profissionais em uma empresa é preciso considerar diversos critérios. Quando se trata da contratação de motoristas, em especial, é importante considerar pontos específicos. Afinal, eles irão conduzir os veículos da empresa e realizar entregas, representando a companhia nas ruas e perante os clientes.

Para ocupar um cargo com tantas responsabilidades é necessário ter critérios bem definidos. Assim, será possível formar um time de motoristas que irá contribuir para a satisfação dos clientes e o sucesso do empreendimento.

Continue acompanhando a publicação para saber mais sobre o processo de contratação de motoristas e conferir dicas de como realizá-lo.

Importância do processo de contratação de motoristas

Para fazer a contratação de motoristas é preciso considerar mais do que se o profissional tem a habilitação adequada para exercer a atividade. Afinal de contas, apenas isso não garante que ele terá um bom desempenho.

Dedicar-se a esse processo é necessário por diversos motivos, como:

1. O motorista irá conduzir um veículo que carrega o nome da sua empresa. Se dirigir de forma imprudente, a imagem da sua marca ficará prejudicada.
2. A maneira como se dirige impacta diretamente no consumo de combustível e na conservação do veículo.
3. Bons motoristas têm menores chances de sofrerem acidentes, serem multados e se envolverem em confusões no trânsito.
4. O profissional pode contribuir para uma operação mais eficiente, responsável e econômica.
5. Além da condução do veículo, os motoristas irão manusear e entregar as mercadorias aos clientes.

Viu só quantos impactos a contratação de motoristas pode ter na sua empresa? Se deseja que esses impactos sejam positivos, é fundamental realizar um processo de recrutamento e seleção eficiente.

10 Dicas para fazer a contratação de motoristas da sua empresa

Um processo de contratação de motoristas bem planejado aumentará as chances de selecionar bons profissionais para integrarem o quadro de funcionários da sua empresa. Vale a pena se dedicar para não precisar contratar com frequência. Afinal, quanto mais bem sucedidas forem as contratações, mais baixa será a rotatividade de colaboradores.

1. Trace o perfil de motorista buscado pela empresa

Para realizar qualquer tipo de contratação é importante ter um direcionamento, isso facilitará muito o processo. Portanto, trace o perfil de motorista buscado pela empresa, considerando os principais requisitos desejados.

Vale lembrar que esse perfil traçado não irá limitar o processo e sim torná-lo mais prático. Pode acontecer de um candidato que não preencha todos os requisitos se destacar, mas isso não impedirá sua contratação.

2. Defina qual será o tipo de contratação

Embora estejamos falando sobre a contratação tradicional de funcionários para uma empresa, quando se trata de motoristas há outras opções. Diversas companhias optam por profissionais que atuam de forma independente. Assim, ele não será um colaborador e sim um prestador de serviço.

Nessa segunda situação, há a possibilidade de também terceirizar a frota. Nessa modalidade, não há registro na carteira, mas é essencial firmar um contrato com todos os aspectos da relação entre o motorista autônomo e a empresa descritos.

3. Divulgue a vaga em grupos de motoristas e entre os já contratados

Com os detalhes da contratação definidos, é preciso divulgar a vaga. Para a informação chegar aos interessados, é válido fazer a divulgação em grupos online de motoristas e agências especializadas.

Outra opção é informar os motoristas já contratados pela empresa, pois as chances de conhecerem profissionais da mesma área são muito grandes. A indicação é uma prática bastante comum e que também facilita o processo de contratação.

4. Verifique as experiências anteriores

Ao receber currículos, é importante fazer a seleção considerando as experiências anteriores. Ter anos de prestação de serviços como motorista para uma mesma empresa pode ser um bom sinal.

5. Questione os candidatos sobre sua relação com a tecnologia

Hoje em dia, dificilmente empresas de logística atuam sem um sistema para gerenciar a operação. Então, é importante que os motoristas estejam abertos a usar esse tipo de ferramenta e reconheçam a importância delas para a eficiência dos processos.

6. Verifique a disponibilidade para viagens

Sua empresa precisa que o motorista realize viagens mais longas, em que seja necessário passar dias em outras cidades? Se sim, é essencial informar isso no anúncio da vaga e mencionar também durante a entrevista. Esse é um aspecto que pode ser decisivo para a contratação, então deve ser citado para evitar divergências futuras.

7. Analise a estabilidade emocional dos candidatos

A estabilidade emocional é um ponto bastante relevante para motoristas. Profissionais que não conseguem controlar as suas emoções podem enfrentar problemas no trânsito e se sentirem estressados dirigindo por várias horas. Para essa avaliação, é válido contar com um profissional especializado, como um psicólogo.

8. Fale sobre os valores da empresa na entrevista

A qualificação técnica é extremamente importante para fazer a contratação de motoristas. No entanto, é preciso também considerar os valores da empresa, afinal, eles irão representá-la nas ruas e estradas.

Mencione os principais valores da companhia na entrevista e peça a opinião dos candidatos a respeito. A forma como irão responder será mais um direcionamento para fazer as melhores escolhas.

9. Faça testes práticos

Voltando à parte técnica, pode ser interessante realizar testes práticos. Afinal, a análise de currículos e as entrevistas não são suficientes para conhecer os candidatos às vagas de motoristas por completo.

Os testes podem ser realizados nas dependências da empresa, apenas para uma análise da forma de dirigir de cada um. Pode acontecer de o candidato agradar muito nas etapas iniciais e deixar a desejar no teste. Nesse caso, cabe à empresa verificar se vale a pena realizar a contratação e prepará-lo por meio de treinamentos.

10. Ofereça treinamentos após a contratação

Peter Schutz, conhecido pelo seu trabalho à frente da Porsche na década de 1980, tem uma citação que diz: “Contrate caráter, treine habilidades”. Esse é um pensamento bastante interessante a se considerar ao realizar contratações de profissionais.

Oferecer treinamentos para desenvolver as habilidades técnicas de um profissional é muito mais viável do que tentar mudar seu caráter. Por isso, após a contratação, é válido treinar os motoristas para realizarem suas atividades com a máxima eficiência.

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