A logística é um setor que sempre teve grande relevância nas empresas. Nos últimos anos, os processos logísticos deixaram de ser vistos como meramente operacionais, tornando-se estratégicos. Mas para as entregas serem realizadas com eficiência, é preciso se atentar à intralogística, que é o início de tudo.

Na publicação de hoje vamos explicar o que é a intralogística, sua importância e dar dicas para organizar esse processo na sua empresa. Acompanhe e tire as suas dúvidas sobre o assunto!

O que é intralogística?

Quando falamos sobre logística, é fácil pensar apenas na parte que envolve o transporte e as entregas dos produtos. No entanto, existe outra área tão importante quanto, que acontece antes das mercadorias deixarem os centros de distribuição: a intralogística.

Trata-se da gestão interna dos fluxos de materiais, informações e processos. Se o seu armazém fosse um organismo vivo, a intralogística seria o sistema circulatório, responsável por garantir que cada célula (ou produto) seja transportada, armazenada e movida com eficiência.

Isso significa rastrear cada item, desde o momento em que entra na porta até o segundo em que sai, minimizando o desperdício de tempo e espaço. Também inclui saber onde cada coisa está, como se move e quando estará pronta para seguir em frente, até chegar no endereço do cliente.

Mas, é claro, a intralogística precisa de certos recursos para ser realizada com eficiência. É neste ponto que a tecnologia desempenha seu papel crucial, através de sistemas inteligentes de gestão, automação e análise de dados.

Quais são os processos da intralogística?

Veja quais são os processos que correspondem à intralogística e ocorrem internamente, antes das mercadorias deixarem o centro de distribuição com destino ao endereço dos clientes.

1. Recebimento de mercadorias

Esse processo marca o início da jornada para os produtos. Envolve a verificação, descarregamento e registro das mercadorias que chegam ao armazém ou centro de distribuição.

A precisão é crucial aqui, pois qualquer erro nos registros pode causar problemas ao longo do ciclo de vida do produto.

2. Armazenamento eficiente

Depois de recebidos, os produtos precisam ser organizados de maneira eficiente no espaço disponível. Isso significa encontrar o equilíbrio entre o acesso rápido aos itens e o aproveitamento máximo do espaço de armazenamento.

3. Processamento de pedidos

Quando os pedidos dos clientes chegam, é hora de agir. Este processo envolve a identificação dos produtos solicitados, a coleta dos itens do estoque e o preparo para a próxima etapa: o empacotamento.

4. Embalagem e preparação para envio

Aqui, os produtos são embalados de forma segura e adequada para o transporte. A precisão na correspondência entre o pedido e o conteúdo da embalagem é fundamental para evitar erros e garantir a satisfação do cliente.

5. Envio e rastreamento

O processo não termina quando os produtos deixam o armazém. O monitoramento e rastreamento, parte da gestão de entregas, são vitais para garantir que os produtos sejam entregues no prazo e de forma segura aos clientes.

Qual o objetivo da intralogística?

O objetivo fundamental da intralogística é otimizar todos os processos internos de uma empresa relacionados ao fluxo de materiais, desde o recebimento até a distribuição, garantindo eficiência, precisão e redução de custos ao longo de toda a cadeia de suprimentos.

Eficiência operacional

A intralogística busca maximizar a eficiência dos processos internos, reduzindo tempos de espera, minimizando movimentos desnecessários de materiais e garantindo o uso otimizado dos recursos disponíveis.

Redução de custos

Ao aprimorar a gestão de estoque, armazenamento e movimentação de produtos, a intralogística visa reduzir desperdícios, seja de espaço físico, de tempo ou de recursos, resultando em uma diminuição significativa nos custos operacionais.

Precisão e qualidade

A intralogística visa garantir a precisão e qualidade em todas as etapas do processo logístico, desde o recebimento até a entrega. Isso se traduz em uma menor incidência de erros, minimizando os retrabalhos e melhorando a satisfação dos clientes.

Melhoria na cadeia de suprimentos

Ao sincronizar os processos internos, a intralogística contribui para uma cadeia de suprimentos mais integrada e eficiente, permitindo uma resposta mais rápida às demandas do mercado e uma melhor adaptação a mudanças e variações.

Satisfação do cliente

Um dos principais objetivos é proporcionar uma experiência positiva ao cliente. Uma intralogística eficiente resulta em entregas mais rápidas, precisas e confiáveis, contribuindo para a satisfação do cliente e fidelização à marca.

Utilização de tecnologia

A intralogística busca integrar tecnologias avançadas, como sistemas de gestão de armazém, automação, IoT (Internet das Coisas) e análise de dados para aprimorar continuamente os processos, aumentando a eficiência e a produtividade.

Dicas para um sistema de intralogística eficaz

Confira dicas de como manter a eficiência nos processos de intralogística.

1. Utilize sistemas de gestão integrados

Implemente sistemas de gestão de armazém (WMS) e tecnologias integradas para rastreamento e controle de estoque. Isso permite uma visão completa e em tempo real dos seus produtos, agilizando a localização, movimentação e reposição.

2. Maximize o espaço de armazenamento

Organize o espaço de armazenamento de forma inteligente. Utilize prateleiras verticais, sistemas de armazenamento compactos e outras estratégias para maximizar o espaço disponível.

3. Invista em automação e tecnologia

Além dos sistemas para gestão do armazém, existem outras soluções tecnológicas capazes de tornar os processos intralogísticos mais eficientes. Alguns exemplos incluem: tags com RFID (identificação por radiofrequência), esteiras transportadoras, sistemas de paletização automática, entre outros.

4. Padronize processos e procedimentos

Estabeleça procedimentos operacionais padrão (POP) para todas as etapas da intralogística. Isso promove consistência, reduz erros e facilita o treinamento de novos funcionários.

5. Priorize a precisão e a qualidade

A precisão é vital na intralogística. Invista em sistemas de verificação de qualidade e implemente etapas de controle rigorosas para garantir a precisão em cada fase do processo.

6. Capacite a equipe

Forneça treinamento contínuo para os colaboradores, pois uma equipe bem treinada é fundamental para a eficiência operacional. Todos devem estar familiarizados com os sistemas, procedimentos e técnicas para lidar com diferentes situações.

7. Analise e ajuste continuamente

Estabeleça métricas de desempenho e realize análises regulares para identificar áreas de melhoria. Ajuste os processos com base nos dados coletados para aprimorar constantemente a eficiência da intralogística.

Ao implementar essas dicas, as empresas podem melhorar significativamente a eficiência de seus processos de intralogística, promovendo o fluxo contínuo de materiais e produtos ao longo de toda a cadeia de suprimentos.

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